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織帶集團2016年經(jīng)營目標(biāo)會議勝利召開
發(fā)布時間:2016-01-13 08:31:18
 2016年經(jīng)營目標(biāo)會議會議現(xiàn)場

     本報訊( 織帶總部通訊站特約記者漆走方)為了做好2015年工作總結(jié),明確2016年工作方向和思路,12月12日,織帶集團2016年經(jīng)營目標(biāo)會議在黨群活動中心召開。織帶集團各中心總監(jiān)、子公司(分廠)負責(zé)人等參加會議。織帶集團總裁丁軍民參加會議并發(fā)表重要講話。

  會議首先由各中心及子公司負責(zé)人匯報2015年的工作經(jīng)營情況。他們從各個方面結(jié)合實際總結(jié)了本單位過去一年的工作情況,并對下一年的工作方向做了規(guī)劃,為實現(xiàn)下一年度目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    丁軍民結(jié)合匯報情況,對各個單位工作作了點評,并指出2016年實體經(jīng)濟將持續(xù)下行,織帶行業(yè)下行壓力明顯,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步加劇。他指出,環(huán)境促使我們要頂住壓力、強化內(nèi)功,自我突破、搶抓機遇。集團要求圍繞“全員創(chuàng)新年”為主基調(diào),以年度經(jīng)營思路為主軸,全面深入的推進各項改革工作。

    針對新形勢、新情況,丁軍民對各單位如何完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提出了具體要求。各單位要以成本管控為出發(fā)點,強化財務(wù)職能的發(fā)揮。要加大分塊管控的力度,針對各子公司的薄弱環(huán)節(jié),進行針對性考核,直到改善為止。財務(wù)要發(fā)揮主導(dǎo)性職能,對產(chǎn)供銷一體化,進行全面化管理,要一盤棋考慮。財務(wù)多模塊要通用整合,構(gòu)建財務(wù)三級管控模式,形成新的財務(wù)管控體系。在人員管控方面,要提升全員素質(zhì)。加大全員素質(zhì)的提升,尤其是干部素質(zhì)提升、管理提升,杜絕用工隨意性和粗放性,提升人員的使用效益。加大干部員工的行為約束,提升員工個人綜合素養(yǎng),杜絕各類重大管理過失出現(xiàn),落實總監(jiān)、副總一票制原則。要深入落實安全管控,踐行安全零事故承諾。爭取做到工傷事故零發(fā)生,安全隱患零存在。強化“反三違”自查自糾和“三級管控”體系執(zhí)行,落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,持續(xù)推進“一把手”安全主體責(zé)任制,建立單項獎勵基金,實施達標(biāo)獎勵機制,同時嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過原則”,加強督促和檢查,完善應(yīng)急預(yù)案,提高防范和處置事故災(zāi)難的能力,有效預(yù)防和杜絕較大安全事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生。

   在制度化建設(shè)方面,丁軍民提出了“以制治企”的要求。他指出,管理要以制度為支撐,全面推進制度化管理。強化制度的宣傳和執(zhí)行,注重制度實效性、系統(tǒng)性和全面性。以工作流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化為著力點,全面推進制度三級管控體系。強調(diào)制度執(zhí)行的公開、公正、公平,有公信力,制度的使用率要達到90%以上。針對“創(chuàng)新”,他強調(diào)要以創(chuàng)新為導(dǎo)向,深入推進技改工作。大力推進技改工作,以創(chuàng)新為理念,抓住能改變當(dāng)前結(jié)構(gòu)性的技改項目,以能帶來顛覆性的改變?yōu)槟繕?biāo),大膽深入的推進技改工作。

    丁軍民強調(diào),要全面推進標(biāo)準(zhǔn)化,促進管理和環(huán)境提升。在車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上,全面推進普及標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化向染色操作標(biāo)準(zhǔn)化推進,做好機臺定位、機臺工藝標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定執(zhí)行;標(biāo)準(zhǔn)化要從生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化到行政后勤、辦公標(biāo)準(zhǔn)化延伸,提升行政后勤管理水平;要全面推進標(biāo)準(zhǔn)化、普及標(biāo)準(zhǔn)化,建立系統(tǒng)性地標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運行保障體系,加大環(huán)境改善,統(tǒng)一煙汽、水、后勤、綠化標(biāo)準(zhǔn)化。比如,廠區(qū)內(nèi)不得有任何泥地,草皮全覆蓋,蒸汽、污水、鍋爐全面達標(biāo)排放,車間現(xiàn)場24小時整潔衛(wèi)生,所有子公司百分百落實垃圾分類,環(huán)境進入更深層次的改善階段等。

    會議最后,各中心及子公司負責(zé)人代表本單位簽訂了2016年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。2015年,織帶集團穩(wěn)步發(fā)展,繼續(xù)綻放三鼎二十年來的華彩與輝煌。下一個二十年已然開啟,偉大的“三鼎夢”將以此為坐標(biāo),揚帆遠航 

經(jīng)營目標(biāo)會議現(xiàn)場(黨群服務(wù)中心多功能廳) 段君宇攝

 

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